Schweizerdeutsch
Die meisten IT-Strategie-Berater präsentieren 87-seitige PowerPoint-Bücher mit schicken Heatmaps und 5-Jahres-Roadmaps.
Sechs Monate später liegt die Strategie in Schublade 3 und wird nur noch von der Internen Revision hervorgeholt, wenn es um Budget-Debatten geht.
Der eine echte Grund, warum fast alle Strategie-Projekte scheitern:
Sie werden nicht operativ.
Es gibt tolle Architekturbilder, tolle Risiko-Matrizen, tolle Visionen. Aber es gibt:
- Keinen konkreten 90-Tage-Plan
- Keinen Owner auf der Geschäftsleitung, der wöchentlich nachhakt
- Keine verknüpften OKRs
- Und vor allem: keine echten, messbaren Deliverables in den ersten zwei Quartalen
Die schmerzhafte Wahrheit: Der Verwaltungsrat liebt schöne Präsentationen. Der Betrieb braucht greifbare Veränderungen in 6–8 Wochen.
Was sich bei unseren engagiertesten Kunden wirklich bewährt hat:
- Die Strategie wird nicht als Dokument abgegeben, sondern als lebendiges Backlog mit klaren, priorisierten Epics (max. 120 Tage Horizon).
- Es gibt einen verantwortlichen Owner auf C-Level, der wöchentlich 30 Minuten Review mit uns macht.
- Jedes Quartal gibt es ein echtes Go/No-Go-Meeting mit harter P&L-Wirkung: Sind die gewünschten Effekte (Kosten, Time-to-Market, Ausfallsicherheit) tatsächlich spürbar?
Praxis-Beispiel aus 2025 (Maschinenbau, Kanton Thurgau, 210 MA):
Alte Lage: 38-seitige IT-Strategie aus 2022, nie umgesetzt. Projekte liefen nach Bauchgefühl.
Nach 4 Monaten mit uns:
- 14 priorisierte Deliverables, wovon 11 termingerecht live gingen
- Monatliche OPEX IT runter um 19 %
- Deploy-Frequenz von 1× pro Quartal auf 2–3× pro Woche
- Verwaltungsrat hat die Roadmap offiziell zum Steuerungsinstrument erklärt und verabschiedet – statt in die Schublade
Fazit in einem Satz:
Eine gute IT-Strategie ist kein Dokument.
Sie ist ein laufender operativer Vertrag zwischen Geschäftsleitung und IT.
English
Most IT strategy consultancies deliver gorgeous 87-page slide decks with 5-year roadmaps that nobody ever opens again.
Six months later the strategy document sits in drawer #3 and only resurfaces when the internal audit team needs something to criticise budget requests.
The single real reason most strategy projects die:
They are never turned into operations.
Beautiful architecture diagrams, risk heatmaps and vision statements exist.
Missing are:
- A concrete 90-day action backlog
- One owner on the executive team who reviews progress weekly
- Linked OKRs & measurable outcomes in the first two quarters
Reality check: Boards love nice presentations. Operations need visible change within 6–8 weeks.
What consistently worked for the companies that actually shipped:
- The “strategy” is delivered as a living backlog, not a document. Never more than 120 days of horizon.
- One C-level sponsor personally spends 30 minutes a week with us.
- Every quarter there is a hard go/no-go meeting tied to P&L impact — are the promised effects (cost, speed, resilience) actually visible?
Real Swiss example (machine builder, 210 employees, Thurgau 2025):
Old state: 38-page IT strategy paper from 2022, completely ignored. Projects ran by gut feeling.
After four months of real operational governance with us:
- 14 prioritised deliverables – 11 of them went live on time
- Monthly IT OPEX down 19 %
- Release frequency from once per quarter → 2–3 times per week
- The board officially adopted the backlog as the steering instrument instead of filing it away again
One-sentence conclusion:
A good IT strategy is not a document.
It is a living operational contract between the executive team and the people delivering change.