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Strategie. Klarheit. Entscheiden.
Keine Folien. Entscheidungen mit Substanz.

Wir liefern technische Due-Diligence und belastbare Roadmaps für Verwaltungsräte, Investoren und Geschäftsleitungen, die wirklich wissen wollen, worauf sie sich in den nächsten 5–7 Jahren einlassen.

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THE CHALLENGE • DIE HERAUSFORDERUNG

Die meisten „IT-Strategien“ sind 87-seitige PowerPoint-Bücher, die sechs Monate später in der Schublade liegen.

Viele Berater produzieren schöne Heatmaps und 5-Jahres-Visionen, aber keine konkreten Technologie-Entscheidungen, keine saubere Budgetierung und keine echte Risiko-Analyse. Wenn dann M&A, Nachfolge oder ein Infrastruktur-Desaster ansteht, fehlt die eine Grundlage, auf die der Verwaltungsrat wirklich vertrauen kann.
Real strategy means you can defend every major recommendation to your board or to a potential acquirer 18 months later – with numbers, risk scenarios and clear trade-offs. Most slide decks do not survive that test.
WHAT WE DELIVER • WAS WIR LIEFERN

Entscheidungsgrundlagen, auf die sich Verwaltungsräte wirklich verlassen

Technische Due-Diligence (M&A)
Tiefgehende, unabhängige Bewertung von Systemen, Architektur, Team, Tech-Schulden und zukünftigem Investitionsbedarf – inklusive Red-Flag-Report und 3-Szenario-Auswirkung.
IT-Roadmap & 5-Jahres-Budgetplanung
Konkrete Technologie-Roadmaps mit Meilensteinen, Make-or-Buy-Entscheidungen, Risiko-Heatmap und detailliertem CapEx/OpEx-Budget für Board- und Bankengespräche.
Plattform- & Architektur-Entscheidungen
Vergleich und Bewertung von ERP-, Cloud-, Low-Code- oder Eigenentwicklungs-Optionen mit echten 5-Jahres-TCO-Rechnungen und klarem Empfehlungsvotum.
CTO-Beratung & Interim-CTO
Erfahrene Begleitung bei technischen Entscheidungen oder temporäre Übernahme der technischen Leitung – ohne die Kosten und Hürden einer Vollzeit-Einstellung.
Digital-Workshops für Verwaltungsrat
Strukturierte 3–4-stündige Workshops zur Digital-Strategie, mit konkreten Entscheidungsvorlagen und einem 90-Tage-Aktionsplan am Ende des Tages.
M&A Tech Integration Planning
Pre- und Post-Merger technische Integrationsplanung: Systemharmonisierung, Data-Migration, Identity-Fusion und Risiko-Minderung für den Deal.
UNSERE 6-PHASEN-METHODE

So entsteht eine Strategie, die auch in 3 Jahren noch relevant ist

01
Ziel- & Stakeholderverständnis / Business context deep dive
Interviews mit Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und Schlüsselpersonen. Klärung der eigentlichen strategischen Ziele (Wachstum, Exit, Kostensenkung, Compliance etc.).
02
Current-State & Tech-Due-Diligence / Architecture, costs & risk inventory
Vollständige Aufnahme der aktuellen IT-Landschaft inkl. Tech-Debt, Lizenzkosten, Sicherheitslücken, Abhängigkeiten und realistischer TCO.
03
Optionen-Entwicklung & Szenarien / Build vs. Buy vs. Partner
2–4 realistische Zukunftsszenarien mit deutlichen Unterschieden bei Kosten, Risiko, Zeit und Abhängigkeit – inklusive harter Zahlen für jedes Szenario.
04
Empfehlung & Roadmap / Board-ready decision package
Konkrete Empfehlung mit Begründung, 5-Jahres-Roadmap, Budgetrahmen mit Bandbreiten, Risiko-Register und klaren Verantwortlichkeiten.
05
Board- & Stakeholder-Workshop / Alignment & sign-off
Präsentation und Diskussion mit dem Verwaltungsrat oder Investoren. Ziel: eine getragene Entscheidung mit verbindlichem 12-Monats-Aktionsplan.
06
Umsetzungsbegleitung & Re-Assessment / Execution support & quarterly review
Optional: Begleitung bei der Umsetzung, Quartals-Review der Roadmap, Anpassung an neue Gegebenheiten und jährliches Re-Assessment.
FÜR WEN DAS IST • WHO THIS IS FOR

Schweizer KMU, Industrie-, Rechts- und Finanzhäuser, deren Verwaltungsrat oder Eigentümer eine echte, unabhängige technische Fundierung für 3- bis 7-jährige strategische Entscheidungen brauchen – sei es bei Nachfolge, Finanzierungsrunden, M&A oder einfach der Frage „Wohin entwickeln wir unsere IT überhaupt?“.

ERGEBNISSE • RESULTS
CHF 4,8 Mio. Budget
Realistisches 5-Jahres-Budget für IT inkl. Cloud/Software/Personalkosten und Risikopuffer – erstellt für einen Industriekonzern mit 7 Werken, akzeptiert vom Verwaltungsrat und der finanzierenden Bank.
11 Tage
Dauer einer vollständigen technischen Due-Diligence bei einem M&A-Deal (Umsatz CHF 72 Mio). Der Report wurde Grundlage der Kaufpreisverhandlung und führte zu CHF 1,4 Mio. Price-Adjustment durch identifizierte Tech-Debt.
3 klare Szenarien
Entscheidungshilfe für einen Familienbetrieb mit 38 Mitarbeitenden: „Stay & Modernize“, „Partial SaaS-Migration“ oder „Komplette Neuplattform“. Die Wahl fiel auf Szenario 2 mit klarer Budget- und Zeitlinie.
92 % Zustimmung
Im Verwaltungsrat nach dem 4-stündigen Digital-Strategy-Workshop. Am Ende des Tages lag ein vom gesamten Gremium unterzeichneter 12-Monats-Aktionsplan vor – inklusive Investitionsfreigaben.

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